浅谈如何控制火电建设施工企业的工程材料成本

近年来，随着火电建设工程业主方招标模式的改变，一部分工程材料的采购已划归业主的工作范围。目前，基本成形的模式为业主采购全部的设备、部分装置性材料，如高压、大口径、带执行机构的阀门、部分或全部的电缆等，还有些扩建工程的业主结合了自身的特长，在发包时将自身能完成的工作纳入业主完成的工作范围。因以上材料采购范围的变化，导致电建企业的工程总承包量在降低，材料费占工程总成本的比例也在降低，虽然如此，材料费仍然可占到工程总成本的50％左右，这就决定了材料费的盈亏将直接导致工程的盈与亏。那么，如何控制工程材料成本呢？下面从两方面简要论述。