|
|||||
|
|
| 对标管理的三个核心问题 | |
| 引用本文： | 隽新.对标管理的三个核心问题[J].施工企业管理,2012(12):64-66. |
| 作者姓名： | 隽新 |
| 作者单位： | 陕西煤业化工建设(集团)有限公司 |
| 摘 要： | 可以把对标管理想象成一张由经纬线编织而成的精美地图,时间表和路线图中每一个节点都是这张图的经线,而纬线则是由几大实施步骤组成。按照煤化集团对标工作的总体要求和部署,建设集团于2012年初将对标管理确定为全年重点工作。对标之初,我们理解所谓"对标"就是到几家业内发展较好的单位去取取经、学习学习就行了,但随着对标工作的不断深入,在煤化集团及中介机构专家悉心的指导下,我们对对标管理有了更深刻、更全面的理解。我们可以把对标管理想象成一张由经线、纬线编织而成的精美地图,时间表和路线图中每一个节点都是这张"图"的经线, |
| 关 键 词： | 对标管理 时间表 管理工作 集团 建设 标杆 重点工作 实施步骤 路线图 煤矿山 |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |