| 摘 要： | 最近几年,随着 TPM 在工业界的推行,对TQC 与 TPM 有何异同的提问日益增多。为了回答这些疑问,本文就两者的基本概念、管理对象、手段、人员培训小组活动和目标等作了比较。TPM 是“全员参加的生产维修”的简称,在日本设备维修协公(JIPM)的会员中已经通用,不需另作说明。自1971年推行 TPM 以来,历时已13年,在日本工业界的地位日趋巩固,可以认为 TPM 正在得到公队。从1971到1983的13年间,由于在 TPM 方面获得成果而接受 PM 优秀单位奖(略称 PM 奖)的单位已超过60个,其中的半数,即30个单位是在最近三年内受奖的,这个数字说明 TPM 正在加速普及之中。随着 TPM 的普及,最近有些座谈会上提出丁“TQC 与 TPM 有何不同”的问题并加以讨论,也听到了“是不是可以把 TQC 和 TPM 搞成一个东西”的意见。从现有企业的活动看,有些因 TQC 获得戴明奖(D 奖)和日本质量管理奖(N 奖)的企业,最近又由于推行 TPM 获得明显成果而同时获得了 PM 奖(1983年度:东海理化电机;1982年度:爱心精机);另外有一些获得 PM 奖的企业,因推行 TQC 而同时获得了 D 奖。以上情况说明,TQC 与 TPM 各有特点,不能说搞了 TQC 就没有必要再搞 TPM:反之亦然。下面,对 TQC 与 TPM 究竟有什么不同,就其各自的特点试作比较,请读者批评指正。
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