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| 国际承包工程的实施管理(之一)——工程计划管理 | |
| 引用本文： | 范金印.国际承包工程的实施管理(之一)——工程计划管理[J].国际经济合作,1992(7). |
| 作者姓名： | 范金印 |
| 作者单位： | 中国土木工程公司 |
| 摘 要： | 国外工程项目的实施应该有周密的计划。国外工程比较单一,一个工程搞好了之后,后继工程不一定能衔接得上,应按照合同要求工期作出工期安排。计划分长计划和短计划,长计划要粗一点,短计划则要周密具体,定出每个阶段分别达到的目标,确定工程进行的速度及规模、各项技术经济指标的控制规模、生产生活基地建设的规划等。(一)季度计划因国外工程工期一般都不太长,列出季度计划也可以成为阶段计划,计划的内容可 |
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