中国职业经理人与老板的共同困惑

中国的职业经理人制度如何建立？在所有者和经营者之间，如何建立起一种既有激励又有约束的制衡关系？怎样保证经营者既拥有较为充分的权力和较为持久的动力，又要对所有者负责，处于所有者的约束之下？这些问题随着当年的“小霸王事件”和前不久发生的创维“陆强华事件”而迅即被推向前台。