民营企业谨防管理六陷阱

对许多民营企业来说，企业管理只能算是严格管理，并非真正意义上的科学管理，民营企业虽然机构设置齐全，但在企业家们家长式的管制下大多形同虚设，缺乏有效的监督机制，导致有时把民营企业法宝之一的灵活机制玩得过火。三株的成功归于其超级营销网络，但成也萧何，败也萧何。随着其营销队伍的不断扩大，机构日益臃肿，层次逐渐增多，上下层信息传递日益被扭曲或变形，出现了管理失控，极大影响了高层的正确决策。