|
|||||
|
|
| 中小企业的另类生存方式 | |
| 引用本文： | 杨建华.中小企业的另类生存方式[J].质量春秋,2007(8):46-46. |
| 作者姓名： | 杨建华 |
| 摘 要： | 虚拟生存方式中小型企业完全没有必要做“五脏俱全”的“麻雀”。而应该彻底抛弃“小而全”的经营思想。中小型企业可以将非核心业务的部分。通过“外包”的形式。交给其它厂家去做，将这一非核心竞争虚拟出去。自己则专心致志地做最擅长的业务。2001年手机巨头爱立信就宣布将其手机制造业务转包给新加坡的一家公司去做。爱立信公司只做产品价值链上价值最大的部分。即研发和营销。世界著名的大公司尚且无意“包打天下”。中小型企业更不应该“一手遮天”。 |
| 关 键 词： | 中小企业 中小型企业 非核心业务 爱立信公司 产品价值链 虚拟生存 手机制造 经营思想 |
Unique Operation Model of Small and Middle Enterprises |
|
| Abstract: | |
| Keywords: | |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |