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| "五大工程"促发展 | |
| 引用本文： | 张奋勇,陈建萍."五大工程"促发展[J].中国机电工业,2001(8):36. |
| 作者姓名： | 张奋勇 陈建萍 |
| 摘 要： | 河北长安胜利汽车有限公司资产重组之后,进行了一系列的战略性调整,创造性地推进五大工程（新品、精品、成本、营销、人才工程）,加强管理,成效显著。2001年1-2月份与2000年同比减亏600多万元,使企业走上了扭亏脱困之路。 一、战略调整使企业步入良性发展轨道 在长安集团总部的支持下,公司新的领导班子于2000年3月份上任,在全公司大刀阔斧地开展了一系列战略调整工作。 1．企业发展方向的调整。一是把过去的"一业为主,多业经营"调整为现在的"收缩战线,集中资金,狠抓主业,深化改革,分兵突围,分块搞活"。二是明确定州基地在长胜… |
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