华平收购模式应全流通时代而生 |
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摘 要: | 分析发现,华平收购G武商、百大集团的操作手段,展现出一种全新的海外基金投资中国的盈利模式。首先选择具成长性行业中有突出特点的民营企业集团,如拥有网点资源、经营业绩佳,同时又具有资本市场操作经验的民企作为合作伙伴。华平此番进入商业领域,选中中国银泰作为合作方。一方面,中国银泰投资集团内部产业结构清晰,分工明确,旗下浙江银泰主营零售百货业,目前有4家大型百货店,其中杭州1家,宁波2家,重庆1家(表1),销售业绩近年一直居浙江百货业首位。此外,在温州以及杭州还有两家面积分别达到4万平方米和10万平方米的百货商场在建。另一方面,中国银泰还是资本运作高手,近年来在资本市场上运作频繁。
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关 键 词: | 收购模式 全流通 零售百货业 民营企业集团 资本运作 基金投资 市场操作 大型百货店 百大集团 盈利模式 中国银泰投资集团 |
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