海尔变化的逻辑主线 |
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引用本文: | 胡泳,何丽银[整理].海尔变化的逻辑主线[J].网际商务,2014(3):54-54. |
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作者姓名: | 胡泳 何丽银[整理] |
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作者单位: | [1]北京大学新闻与传播学院 [2]《新营销》编辑部 |
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摘 要: | 网络化战略是海尔又一个新的7年发展战略,是海尔发展循序渐进的过程,遵循其企业内在逻辑。早期海尔实施多元化战略,达到一定的规模后边际效应递减,需要在更广泛的范围内竞争,所以有了全球化战略决策。随着企业越来越大,对市场反应迟钝,患上大企业病,它开始考虑如何将大企业做小。因此海尔提出了市场链、人单合一、自主经营体以及人人创客等管理模式,
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关 键 词: | 海尔 逻辑主线 大企业病 网络化战略 多元化战略 全球化战略 循序渐进 内在逻辑 |
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