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| 海尔变化的逻辑主线 | |
| 引用本文： | 胡泳,何丽银[整理].海尔变化的逻辑主线[J].网际商务,2014(3):54-54. |
| 作者姓名： | 胡泳 何丽银[整理] |
| 作者单位： | [1]北京大学新闻与传播学院 [2]《新营销》编辑部 |
| 摘 要： | 网络化战略是海尔又一个新的7年发展战略，是海尔发展循序渐进的过程，遵循其企业内在逻辑。早期海尔实施多元化战略，达到一定的规模后边际效应递减，需要在更广泛的范围内竞争，所以有了全球化战略决策。随着企业越来越大，对市场反应迟钝，患上大企业病，它开始考虑如何将大企业做小。因此海尔提出了市场链、人单合一、自主经营体以及人人创客等管理模式， |
| 关 键 词： | 海尔 逻辑主线 大企业病 网络化战略 多元化战略 全球化战略 循序渐进 内在逻辑 |
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