精益生产在制造领域的应用——通过物流线路优化和节拍调整提高生产效率

本文探讨在中国汽车制造行业进入了新一轮的增长期后,怎样能够获得一个可操作的方法,在短期内,不通过单纯的扩大产能,增加投资,而能迅速提高生产效率。本文提出了以精益生产理论为核心,针对企业内部物流的改善为方向的解决方法,获得一种具有普遍意义的改善方式。以某汽车零部件制造公司为研究对象,在公司原有的场地、人员、设备等条件下,采用了三种方式,一、生产线重新布局,二、设立线边超市,三、优化原料流转过程,达到平衡生产节拍,提高生产效率的目的,从而满足市场不断增加的需求,提高了企业的效益和竞争力。