并购实务:华润重组华源 |
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引用本文: | 邱红光,尚秀霞.并购实务:华润重组华源[J].上海国资,2007(3):89-93. |
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作者姓名: | 邱红光 尚秀霞 |
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作者单位: | 上海胜道投资咨询有限公司,上海胜道投资咨询有限公司 |
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摘 要: | 华润重组华源虽然不是华润的一次市场并购行为,而是在国务院国资委直接推动下的并购;但对于华润而言,却是其渴求已久的打造医药产业平台的良机。华润从2000年即已开始进入内地医药产业收购。不过,相比啤酒和地产收购而言,华润在医药上的收购好事多磨。2005年,华润2.9亿出售了云药股权,退出了对云药控股权的角逐。此前华润还相继退出东北制药、山东鲁抗、上药集团、华北制药的收购,倾心于医药产业的华润每每失之交臂。直到2005年底,随着对东阿阿胶的成功控制,华润总算在医药产业有了自己的根据地。华润的重组可能会将双方医药资源进行整合,这成为华润打造医药航母的契机,而上药集团和北药集团将有可能成为华润打造医药产业一南一北的两大平台。华润的版图也由原来的日用消费品制造与分销、地产、基础设施及公用事业三大领域,扩张至金融、医药及纺织。
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关 键 词: | 并购行为 重组 医药产业 上药集团 华北制药 日用消费品 产业平台 |
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