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| 基于BSC的战略性绩效评价体系的建立探析——以H公司为例 | |
| 引用本文： | 欧湘庆.基于BSC的战略性绩效评价体系的建立探析——以H公司为例[J].企业导报,2012(2):45-47. |
| 作者姓名： | 欧湘庆 |
| 作者单位： | 广州工程技术职业学院,广东广州,510075 |
| 摘 要： | 本文在分析H公司绩效评价体系背景和思路的基础上,对其采用了基于BSC的战略性绩效评价的再设计。从财务、客户、内部流程、创新和学习的角度对H公司的战略目标进行提取,并提出对H公司有效利用BSC的建议。 |
| 关 键 词： | 战略绩效评价 平衡记分卡 行业标杆 |
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