战略风险管理：企业如何应对最大的风险

阿里巴巴CEO马云曾说,真正让他担心的问题,不是眼前看得见的阻碍,而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险,就像是肿瘤细胞,不知道它是否会演变成危及公司存亡的癌症。对待这样的战略风险,中国企业界一直存在两方面的问题。一方面,有些企业可能存在着一些固有的傲慢与偏见：要么消极地面对,“既来之则安之”,顺其自然；要么待问题出现时,开展“危机管理”,发挥领导者的大智大勇,以显英雄本色,救企业于危难之中。而另一方面,企业目前的风险管理大都无法企及CEO的要求,那些忙碌的风险管理经理对于CEO所关心的战略风险,也即是真正影响公司的盈利能力和股票价格的风险,几乎一无所知。风险信息上的隔靴搔痒,让企业的风险管理一直处于无足轻重的尴尬位置。但是,“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。既然商业活动与风险共生,如果公司的决策者们个个手握水晶球,他们最希望从里面看到什么?美世专业咨询公司全球CEO约翰·德理为“马云们”开出的药方是：全面实施企业风险管理系统,尤其要重视战略风险的管理。相对于临阵磨枪的危机管理,风险管理则是“未雨绸缪”的健康保健,它降低了企业患大病动手术的风险,——这个水晶球为CEO折射出前路的艰险。