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| 实现管理“公转”的路径 | |
| 引用本文： | 蒋福佑.实现管理“公转”的路径[J].中国电力企业管理,2015(1):75. |
| 作者姓名： | 蒋福佑 |
| 作者单位： | 国网四川省电力公司 |
| 摘 要： | 地球因“自转”有了昼夜交替,因“公转”有了四季变换,企业管理中“自转”是惯性使然,“公转”是管理的根本诉求。2010年,国家电网公司一届五次职代会工作报告首次提出要增强“公转”意识,“公转”成为国网四川省电力公司深化“两个转变”、创建国际一流企业的管理要求。公司管理要实现“公转”,其核心要义是实现高水平的集团化运作,现实路径是强化战略引领、构建科学的管控体系、加强信息化建设及建设统一的企业文化等着力点,本文以国网四川省电力公司(以下简称公司)为例。坚持战略引领是实现管理“公转”的前提。推动公司战略管理向纵深发 |
| 关 键 词： | 四川省电力公司 国家电网公司 国际一流企业 集团化运作 公司战略管理 管控体系 现实路径 企业文化 昼夜交替 精益管理 |
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