浅议集团施工企业工程项目管理模式

工程项目利润空间狭小,项目盈利能力普遍走低,如何提升项目效益成为制约集团施工企业发展的核心‘‘瓶颈”工程。工程项目管理模式是限制项目效益做大做优做强的关键因素,本文通过剖析工程项目管理模式现状和弊端,提出转变工程项目管理模式的途径：一是体制上简化组织管理模式,二是机制上优化工程外包模式。