企业并购后的整合问题 |
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引用本文: | 王吉平.企业并购后的整合问题[J].企业改革与管理,2008(2):21-22. |
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作者姓名: | 王吉平 |
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摘 要: | 当前,随着我国企业改革改制工作的不断深入,企业间的并购(包括收购、兼并、联合、参股重组等)活动日渐增多。但是,许多企业并购后,由于对整合和融合工作重视不够,结果使企业并购效应并没有显现出来。事实证明,企业并购后整合工作做得好,就能使强势企业更强,弱势企业趋强,产生“1+1〉2”的效果;反之,则事与愿违,甚至导致企业并购工作流产。因此,企业并购之后的整合问题十分重要,必须引起并购方的高度重视。笔者认为,企业并购后的整合问题,主要包括心理融合、资源整合、文化整合、机制整合和管理整合等内容。
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关 键 词: | 企业并购 整合问题 并购后整合 改制工作 企业改革 并购效应 事实证明 强势企业 |
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