五精管理在煤炭企业之实践

加快发展方式和管理方式转变,不断提升矿井竞争力和经济效益,是国有企业尤其是国有煤炭企业迫在眉睫的问题。五精管理作为现代管理最前沿的理论体系,如何与煤炭企业管理实行无缝对接,提升管理水平,是本文着重探讨的问题。本文以平煤股份一矿为实例,通过精细、精准、精确、精益、精美五种管理层次提升,来打造安全高效、管理效益、自主创新、和谐文明型矿井,为其它企业提供借鉴。