完善用人制度 以解刘总之“惑” |
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引用本文: | 王群智.完善用人制度 以解刘总之“惑”[J].中国储运,2012(7):60-60. |
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作者姓名: | 王群智 |
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作者单位: | 西南交通大学物流工程系 |
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摘 要: | 对于此类问题,可以考虑以下两种企业常用的办法:一、对于企业较为重要的岗位,要规定基本客观条件,如必须有何种经历、或何种能力质等。这种方法在许多企业的重要关键岗位,特别是专业技术含量高的岗位应用比较普遍。对于文中刘总遇到的情况,如果上级领导必须要把关系户放到管理岗位,且“各方面素质平平”的话,根据公司规定来解释,相信上级领导可以理解。
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关 键 词: | 用人制度 管理岗位 上级领导 客观条件 技术含量 企业 公司 |
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