房地产企业向管理要效益

在从事房地产开发和房地产企业管理咨询的十年里，我观察并亲历了很多房地产企业的集团化转型过程，其中大多数企业在经历各种尝试之后，形成了适合自身实际的收放权平衡的集团管控状态。今天，很多集团化企业已走过集团化管控问题的集中爆发期和解决期，并正在逐步深化优化。一些形式上实现集团化而实际还未将集团化管控体系建设到位的企业和新发展起来的集团企业则将在这条路上继续摸索。