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用非经济手段激励员工
作者单位:
麦肯锡伦敦分公司
摘 要:
全世界的公司都在削减奖金激励计划,但是,鲜有公司使用其他方式去激励人才。我们认为,企业应该使用非经济手段激劢员工。大量的研究成果表明,在很多行业、工作岗位和业务环境,对于那些拥有满意薪水的员工来说,在提高其长期敬业精神方面,一些非经济激励方式比额外的现金奖励更有效。很多经济奖励主要是激发员工短期的干劲,同时,也会有出乎本意的负面后果。
关 键 词:
激励员工
经济
激励计划
激励人才
研究成果
业务环境
工作岗位
敬业精神
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