薪酬设计难题：独董履职如何更积极？

<正>理想的独董薪酬设计既有不低的反映机会成本的固定津贴保障的基本激励，又有辅以与努力付出和风险承担挂钩的差别化薪酬结构，同时通过为独董购买董事责任险提供履职隐性保障。在这样的薪酬体系下，独董将“像股东一样思考”，积极履职，扮演关键的公司治理角色与经理人薪酬设计的话题热度不同，无论公司治理的理论界还是实务界鲜有讨论独董薪酬设计的情形。其中很重要的原因在于，与经理人的薪酬设计相比，为经理人设计薪酬的独董（董事会薪酬委员会的部分委员，甚至大部分委员，由独董出任）的薪酬设计要复杂得多。