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制度建设:IPO公司的一道低难度考题?
作者姓名:王志刚
作者单位:北京上市公司协会董秘委员会
摘    要:制度建设是公司的“立法”工作,是治理体制和管理机制的建立和优化,因此宜由董事长或总经理亲自挂帅,基于公司战略和组织体系,安排相关体系的负责人做好主管范围内的制度拟定和长期管理安排,从而系统性地做好原有制度的完善和新制度的建立健全

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