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| 民营企业如何建立绩效考评系统 | |
| 引用本文： | 刘晔.民营企业如何建立绩效考评系统[J].经济论坛,2003(12):42-42. |
| 作者姓名： | 刘晔 |
| 作者单位： | 北方交通大学 |
| 摘 要： | 一、建立绩效目标,明确绩效标准企业绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,发现管理中存在的问题,以达到企业的经营目标,改善企业的经营业绩,提高员工对工作和企业的满意程度和成就感。美国组织行为学家约翰-伊凡斯维奇曾对绩效考评的目的性做了较为详尽的概括:①为员工的晋升、降职、调职、离职提供依据;②组织对员工绩效考评的反馈,达到取长补短的目的;③对员工和团队为企业所做的贡献进行评估;④为员工的薪酬决策提供依据;⑤对招聘选择和工作分配的决策进行评估;⑥了解员工和团队的培训和教育的需要;⑦对培训和员工职业生涯规划效果的… |
| 关 键 词： | 民营企业 绩效考评系统 等级评估 目标考评法 评语法 强制分布法 小组评价法 |
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