建立和健全经理制度

最近，国内一些企业对实行现代企业制度开始有些吱唔，有开倒车的迹象，甚至怀疑这个制度的作用。表现为两种情况：一、积极的反应。努力寻找现代企业制度与中国的国情相结合的道路，以使所建立的制度更适合中国企业的现实环境和文化背景。二、消极的反应。基本是否定现代企业制度，多认为实行之收效甚微，反面作用大，甚至有的企业又拉回原来的体系上。