| 中国石油加油站经营模式探讨 |
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| 引用本文： | 王长江,吴红峰.中国石油加油站经营模式探讨[J].国际石油经济,2002,10(2):42-43. |
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| 作者姓名： | 王长江 吴红峰 |
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| 作者单位： | 中国石油炼油与销售分公司 |
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| 摘 要： | 马富才总经理近期对“中国石油”成品油零售系统提出了总要求,即:“按照经济半径确定目标市场,搞好市场重组和细分,重组地市公司,整合县级公司,发展配送中心,精简层次,减少环节,降低经营成本和风险。加强目标市场加油站的建设,提高加油站运营质量,扩大市场份额。抓紧营销队伍培训,切实提高营销管理水平。”围绕这一总要求,有许多问题需要研究和探讨。本期刊登有关加油站经营模式的一篇文章,欢迎零售系统的管理人员结合工作实际,以本刊为园地,进行更多的探讨与交流。
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| 关 键 词： | 中国石油集团公司 加油站 经营模式 合资 租赁 控股 参股 特许经营 |
| 修稿时间： | 2002年1月20日 |
Discussion on the Management Model of PetroChina's Service Stations |
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| Wang Changjiang,Wu Hongfeng.Discussion on the Management Model of PetroChina''''s Service Stations[J].International Petroleum Economics Monthly,2002,10(2):42-43. |
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| Authors: | Wang Changjiang Wu Hongfeng |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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