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| 我国家电业加入世贸的战略选择 | |
| 引用本文： | 解新东,杨颖敏.我国家电业加入世贸的战略选择[J].现代企业,2002(12):16-17. |
| 作者姓名： | 解新东 杨颖敏 |
| 作者单位： | 西安交通大学 |
| 摘 要： | 价格战并没有催生出一个霸主 ,反倒使各家电企业陷入微利时代的恶性循环中。中国加入世界贸易组织后 ,一些国外著名品牌也一改以往的竞争策略 ,加入价格战的行列 ,2 0 0 2年 1— 8月 ,ＬＧ和松下分别占据了空调销售第三和第八的位置。如何巩固原有的竞争优势 ,拓展企业发展空间 ,迎接激烈的市场竞争 ,成了摆在我国家电企业面前的一道难题 ,国际战略联盟这一新的管理理念进入决策者的视野。一、国际战略联盟的主要模式国际战略联盟是指两个或者两个以上不同国家的企业为了达到各自的战略目标而结成的联盟 ,联盟成员之间相互合作 ,共担风险。… |
| 关 键 词： | 家电业 中国 WTO 企业战略 国际战备联盟 |
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