祁玉民:华晨的血液 自主品牌 |
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引用本文: | 魏惠娟.祁玉民:华晨的血液 自主品牌[J].成功营销,2008(2):68-68. |
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作者姓名: | 魏惠娟 |
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作者单位: | [1]《成功营销》特约撰稿人; [2]中国汽车网总编辑 |
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摘 要: | 前瞻观点:对于汽车产业整合的问题,祁玉民的观点是父子叫兼并,兄弟叫联合;第二,大和小是相对的,做自主品牌,不会与任何一个不愿发展自主品牌或没能力发展自主品牌的企业联合。
2007年影响力:2007年,华晨汽车销售突破30万辆,销售收入430亿元,同比增长32%;实现整车出口1.55万辆,同比增长79%,上缴税金35亿元,同比增长46%。其中,中华轿车共实现销售11.5万辆,同比增长82%,中华尊驰销售达3.2万辆,同比增长19%。中华骏捷销售达8.2万辆,同比增长128%。同时,海外出口基地已达4家,持有待执行出口合同58万辆,合同金额达56亿美元。
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关 键 词: | 自主品牌 华晨汽车 同比增长 汽车销售 中华轿车 产业整合 企业联合 |
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