大泽正彦：我成功的经验就是喝“酒”

前瞻观点：朝日啤酒对领导者的要求是如何让公司的经营理念实践出来。这种理念就是对经营者及股东和消费者信赖。提升品牌的价值,对我来说是个很重要的问题,我的经营理念是为消费者做贡献,提高质量。二是对社会做出应有贡献。三是我大学毕业40多年了。如果公司的员工没有幸福感,我就觉得企业没了价值。2007年影响力：朝日集团在10年后仍能继续保持成长和发展的势头。2004年实施了“第二个集团中期经营计划”。推进了企业结构和组织体制改革,实现集团生产,流通网点的最佳配置,面向未来展开追求梦想行动。成长动力：在提高以啤酒为中心,发泡酒和新型酒类的竞争力同时。培育烧酒,低酒精饮料,洋酒,葡萄酒等领域的品牌。