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| 改制后的国有企业问题及其思考 | |
| 作者姓名： | 黄雁冰 |
| 作者单位： | 南通市级机关液化气服务公司 |
| 摘 要： | 1994年以来,许多国有企业按照《公司法》进行了公司化改制,但是现代企业制度是一项复杂的系统工程,这些先行改制企业的管理和效益并没有如我们原来想像的那样得到改进和提高,相反近年来不少企业的经营效益还发生大面积的滑坡,这离我们所确定的目标大有距离。为什么改制后的国有企业会出现以上问题呢?关键是部分改制企业没有建立起真正符合市场经济的完善的公司治理结构,一定程度上出现了“换汤不换药”的问题。具体表现在: 1.未能实现投资主体多元化。大部分企业在进行现代企业制度试点中,未能吸引多方投资参股,实现投资的多元化,放大国有资本的功能,提高国有经济的控制力、影响力和带动力, |
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