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| 短期治理必须从长计议——郭士纳拯救IBM公司的启发 | |
| 作者姓名： | 纪理坳 |
| 作者单位： | 泛太平洋管理研究中心行业研究部 研究助理 |
| 摘 要： | IBM戏剧性的变化从20世纪80年代末到99年代初期,IBM陷入了有史以来最深沉的危机之中。多年的成功带来的过分满足与傲慢、桌面个人电脑的到来几乎打垮了在IT业称霸一时的蓝色巨人。截止到1991年,IBM的市场份额从6年前的30％急剧降到19％;市值下滑到只剩180亿美元。1991年尽管公司有647亿美金的收入,但亏损了5.98亿美 |
| 关 键 词： | 郭士纳 IBM公司 计算机工业 美国 盈利模式 风险控制 CEO 首席执行官 成本控制 短期治理模式 |
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