练达的境界 |
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引用本文: | 亨利·明茨伯格,薛香玲.练达的境界[J].IT经理世界,2009(10):80-80. |
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作者姓名: | 亨利·明茨伯格 薛香玲 |
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摘 要: | 管理者在心态上应该变得更加练达(worldly),而不是更加全球化(global)。二者的区别何在?全球化给人以全球趋向一致的意味——所有人都遵奉同样的信念,同样的风格和同样的价值。忘掉你的背景,你的出身和你的根源;拥抱现代、新潮和时髦的东西,变成“趋同化全球大军”中的一员。
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关 键 词: | 全球化 管理者 所有人 趋同化 |
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