阳泉煤业集团岗位价值精细管理的实施 |
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引用本文: | 廉贤.阳泉煤业集团岗位价值精细管理的实施[J].煤炭经济研究,2006(8):88-90. |
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作者姓名: | 廉贤 |
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作者单位: | 阳泉煤业集团 |
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摘 要: | 阳泉煤业集团(以下简称“阳煤集团”)在企业文化建塑取得阶段性成效之后,用企业文化引领管理升级,企业文化向岗位、现场、管理、提高职工素质四个方面延伸,从更宽的视野、更高的境界,把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程,强力推行岗位价值精细管理,在实现管理流程再造方面取得了新的突破。
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关 键 词: | 阳泉煤业集团 岗位价值 精细管理 企业文化 管理流程再造 阳煤集团 管理升级 职工素质 |
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