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阳泉煤业集团岗位价值精细管理的实施
引用本文:廉贤.阳泉煤业集团岗位价值精细管理的实施[J].煤炭经济研究,2006(8):88-90.
作者姓名:廉贤
作者单位:阳泉煤业集团
摘    要:阳泉煤业集团(以下简称“阳煤集团”)在企业文化建塑取得阶段性成效之后,用企业文化引领管理升级,企业文化向岗位、现场、管理、提高职工素质四个方面延伸,从更宽的视野、更高的境界,把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程,强力推行岗位价值精细管理,在实现管理流程再造方面取得了新的突破。

关 键 词:阳泉煤业集团  岗位价值  精细管理  企业文化  管理流程再造  阳煤集团  管理升级  职工素质
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