国企的春天——从中国石化上游改革看传统国企向现代企业的转变

2007年3月，中国石化集团公司上游企业改革春潮涌动。改革的目标模式是：按照专业化的原则，相邻省份和地区的小型油田上市分公司进行合并，做大油田的规模，建立具有现代企业特征的“油公司”体制；非上市企业整合后。石油工程、基地服务两分离，分开运作、独立核算．石油工程逐步成为专业化和区域化相结合的专业工程公司，油田基地服务系统实行市场化运作和社会化服务；在上市的中国石化股份公司，组建勘探分公司，下设南方、西北、北方3个地区性勘探分公司和海相工作部，投入精兵强将，集中进行油气新区的勘探开发。这场改革涉及面广，情况复杂，是中国石化集团公司解决体制机制上深层次矛盾和问题的一次重要的改革。