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| 大型商业银行如何推行人力资本管理 | |
| 引用本文： | 李长车.大型商业银行如何推行人力资本管理[J].西部论丛,2009(6):62-64. |
| 作者姓名： | 李长车 |
| 摘 要： | 大型商业银行的发展战略目标普遍定位于成为有价值创造力的银行，采取了重建组织架构、实施人力资源管理改革、引入关键业绩指标管理体系等措施，同时建立起以经济增加值为核心的绩效评价机制和以经济资本为核心的风险和效益约束机制。在实现战略目标的进程中，有效管理和使用人才成为企业竞争力的核心要素。作为多层级的集团企业，如何有效激励人才，保持人才竞争力呢？又该如何建立人力资本的激励约束机制？如何实现岗位价值、人力资本和经济增加值的宏观调控？ |
| 关 键 词： | 人力资本管理 商业银行 经济增加值 人力资源管理 关键业绩指标 绩效评价机制 激励约束机制 岗位价值 |
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