浅谈副职的自身修养与领导艺术

把一个班子的副职比作"偏将"或"二传手"是有道理的,但还不够全面。说有道理是说副职在一个班子中处在一种特殊的地位,一般是分管一项或几项工作,领导一个或几个部门,既不像正职那样可以发号施令,"呼风唤雨";又不像部门主管那样工作具体,事必躬亲。他的工作可多可少,可多管又可少管。说还不够全面,一是因为副职本身既是被领导者又是领导者,既是执行者又是决策者,既当配角又当主角,既是"二传手"又是"主攻手"。因此,副职的自身修养如何,不仅关系到班子的自身建设,而且也影响到班子整体力量的发挥。笔者就副职的自身修养与领导艺术谈点粗浅认识。一、要有甘当配角的"绿叶意识"一个单位如同一部正常运转的、结构复杂的机器,而班子中的每个成员又好比机器主机上的一个部件,哪个环节上出了问题都会影响整个机器的正常