公司治理薄弱给银行带来的沉痛教训

宁土集团是阳华县绩优公司，1997年根据国家政策导向兼并了当地数家企业，一举成为势重位尊的大型集团公司，同时也承担了各个被兼并公司的债务。为了方便管理，宁土集团决定改组成宏观管理与经营相分离的经营体制，原宁土集团不再直接经营业务，其业务全部交与下属化工公司、宁土股份、金属公司等子公司，集团只进行人事、资金调配等方面的管理，集团的费用支出由各个子公司通过上缴管理费的方式支付。改组时，原公司整体的债务仍然挂在集团名下。