公司治理薄弱给银行带来的沉痛教训 |
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作者姓名: | 栗力 毕雁英 |
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摘 要: | 宁土集团是阳华县绩优公司,1997年根据国家政策导向兼并了当地数家企业,一举成为势重位尊的大型集团公司,同时也承担了各个被兼并公司的债务。为了方便管理,宁土集团决定改组成宏观管理与经营相分离的经营体制,原宁土集团不再直接经营业务,其业务全部交与下属化工公司、宁土股份、金属公司等子公司,集团只进行人事、资金调配等方面的管理,集团的费用支出由各个子公司通过上缴管理费的方式支付。改组时,原公司整体的债务仍然挂在集团名下。
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关 键 词: | 公司治理 银行 大型集团公司 1997年 绩优公司 政策导向 经营体制 宏观管理 经营业务 化工公司 资金调配 费用支出 子公司 管理费 兼并 债务 企业 股份 人事 支付 改组 |
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