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| 企业全面预算管理探索 | |
| 引用本文： | 廖瑞华.企业全面预算管理探索[J].中国总会计师,2004(7):59-59. |
| 作者姓名： | 廖瑞华 |
| 作者单位： | 湖北利川市电力公司 |
| 摘 要： | 随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协 |
| 关 键 词： | 全面预算管理 财务管理 企业定位 发展战略 目标利润管理 |
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