管理中的“跑冒滴漏”

企业管理是一个系统也是一个过程,它涉及到每个制度,每道环节,每道工序,每个表单,以及每个指令等,而这些又都要由员工去实施。企业管理系统或过程中的一个节点不到位,就会影响到企业整体的;管理质量。因此必须实施规范化的管理,那么,如何实施呢？笔者认为,巧借治理化工生产流程中的“跑冒滴漏”的思想,来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题,是一种切实有效的办法。