企业成长的七大“引擎”

引擎一:管理成长论 钱德勒以美国企业的经营管理史为研究对象,着重对企业的成长方式和资源管理进行研究。他认为,现代工商企业的成长是适应技术革新和市场扩大形势而在管理结构方面出现的反应(层级制的产生)。一方面,管理层级减弱了企业受单个人变故造成的经营中断的威胁,打下了企业持续稳定的基础;另一方面,职业经理出于自身职业生涯的考虑,将自觉抵消损害公司持续发展的短期行为,宁愿选择能促使企业长期稳定和成长的政策,而这种管理结构的形成是由高层经理精心设计的过程。例如,中国海尔集团的发展模式,在很大程度上就是由公司的高层管理者张瑞敏设计的结果。管理成长论在民营企业中带有一定的普遍意义。