我国企业SBU的构建与制度创新探讨——以海尔SBU为例

以海尔集团SBU为例,探讨了SBU构建中的制度框架、人单合一的流程再造、T预算模式实现精细化管理以及以"挣工资"作为激励考评员工业绩为核心的海尔SBU制度体系,揭示了海尔在全员SBU理念创新、首创"SST"机制、并突破现行责任会计的局限和提高产品及部门协同性,统筹集团内部资源等几个方面所进行的制度创新。对推进我国企业制度创新和管理控制变革具有重要意义。