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“三大集中”后基层网点运营主管职能该如何定位——以农行松滋支行为例
引用本文:王东立,易勇.“三大集中”后基层网点运营主管职能该如何定位——以农行松滋支行为例[J].湖北农村金融研究,2012(3):56-58.
作者姓名:王东立  易勇
作者单位:农行松滋市支行
摘    要:随着“三大集中”的逐步运行实施,基层营业网点运营主管的职能并没有因而减少,反而随着管理的日趋精细和严格,管理责任和工作压力越来越大。笔者以松滋支行网点为例,对运营主管的职能定位作了初步的探索和思考。

关 键 词:三大集中  运营主管  职能定位
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