“三大集中”后基层网点运营主管职能该如何定位——以农行松滋支行为例 |
| |
引用本文: | 王东立,易勇.“三大集中”后基层网点运营主管职能该如何定位——以农行松滋支行为例[J].湖北农村金融研究,2012(3):56-58. |
| |
作者姓名: | 王东立 易勇 |
| |
作者单位: | 农行松滋市支行 |
| |
摘 要: | 随着“三大集中”的逐步运行实施,基层营业网点运营主管的职能并没有因而减少,反而随着管理的日趋精细和严格,管理责任和工作压力越来越大。笔者以松滋支行网点为例,对运营主管的职能定位作了初步的探索和思考。
|
关 键 词: | 三大集中 运营主管 职能定位 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|