“三大集中”后基层网点运营主管职能该如何定位——以农行松滋支行为例

随着“三大集中”的逐步运行实施，基层营业网点运营主管的职能并没有因而减少，反而随着管理的日趋精细和严格，管理责任和工作压力越来越大。笔者以松滋支行网点为例，对运营主管的职能定位作了初步的探索和思考。