中国一汽全面预算管理体系

当前，在汽车电动化、智能化、网联化飞速发展，造车新势力和资本强势介入，叠加合资股比放开等因素的影响下，中国汽车市场竞争日趋白热化，传统车企的生存与发展面临着巨大挑战。在总结近二十年实践经验的基础上，中国一汽以打造高效、创新、开放、融合的世界一流大财务体系战略愿景为指引，将实施全面预算管理作为落实企业发展战略、高效资源配置、有效应对挑战防范风险的重要手段，构建了全面预算管理“四横六纵”框架体系。在此基础上，引入数智化理念和技术，通过管理理念、方法与机制的创新，深度提炼形成了具有中国一汽特色的“152”全面预算管理创新体系（“1”即一大理念创新，“5”即五大方法创新，“2”即两大机制创新），实现了资源配置柔性化、成本管理精细化、风险识别精准化、业财融合深度化和决策支撑数智化，高质量支撑了企业战略目标落地及年度经营目标达成。