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| 人力资源管理是企业发展的命脉——山东光孚集团股份期权管理制度分析 | |
| 引用本文： | 王士林.人力资源管理是企业发展的命脉——山东光孚集团股份期权管理制度分析[J].中国经贸,2002(3). |
| 作者姓名： | 王士林 |
| 作者单位： | 山东光孚集团 董事长 |
| 摘 要： | 山东光孚集团,经过9年生存至今,无论从创业、发展,还是从企业现状看,在民营企业群体中都具有一定的代表性。为有效管理企业人力资源,企业制定了多项人力资源管理政策,其中重要的是经营管理者股份期权制和骨干员工股份期权制。下面就企业执行这两个股份期权制所取得的成功与失败及达到工作效果等方面,对实行该政策的得失进行评价。制定政策的背景及目的山东光孚集团是以房地产业为起步,经过9年发展,成为一个省级民营企业集团,现下属12个分公司。为实现“以房地产业为基础,以旅游业为主导,以相关多元化产业为两翼,相互促进,全面发展,在3—5年内,形成大型的民 |
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