“人才盘点”的启示

以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司,多年来一直实行公司人事安排不可动摇的一项原则,即每隔半年就让各层次的干部、职工实行一次内部调动,他们把这叫做“人才盘点”。 由此联想到在我们社会主义市场经济体制下的商企界里,众多的经营者却缺少此番手足,他们仍被那种“职位高低、能力大小、工种优劣的等级观念束缚着,认为把职工上调为干部是“麻绳绣花,不对料子”,把干部下放为职工是“张飞剁肉,大材小用”,如此变革,岂不是“河里洗黑炭,没事找事干”。 日本作家木川田一隆曾经说过:“当务之急是改变旧