严冬环境下的企业转型

在宏观经济形势越来越严峻的日子，企业要做的事情也分轻重缓急。第一，保住现金流是最重要的。第二，对可持续发展也要有所考虑，例如：加快产品开发。第三，要尽可能降低成本，国内民企对成本一贯控制很紧，但这并不意味着就没有节省的空间了。最好能对员工、厂房、机器设备、行政费用等各方面进行评估，重新判断企业的各种费用是否合理，再做出调整。第四，要对一两年后的利润增长点有所准备，开始做一些小的投入。