万向集团的标杆管理 |
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引用本文: | 刘光明.万向集团的标杆管理[J].企业管理(北京),2004(7):32-34. |
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作者姓名: | 刘光明 |
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作者单位: | 中国社会科学院工经所 |
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摘 要: | 标杆管理(Benchmarking).作为一种管理上的工具.常常用以衡量组织相对于其他组织的绩效。标杆管理认为大多数的企业流程都有相通之处.因此。可以借着寻找与确定在某些活动、功能.流程等绩效上.有“最佳表现”(Best Practice)或“足为楷模”(Exemplary Practices)。或“出类拔萃”(Business Excellence)的顶尖公司.仔细地研究其所以能有如此绩效的原因.并将自己公司的绩效表现.与这些公司的表现相比较.并进而拟定要提升到那些公司绩效水准的计划。执行该计划并监测其执行结果.以使组织能够更客观地评估其绩效,更能浮现缺失,改进缺点。迎头赶上。中国万向集团.美国3M等公司从事不同的产业和行业.但是他们运用标杆管理同样取得了辉煌的业绩和成就。本文就万向集团公司的标杆管理的实际操作做一评述。
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关 键 词: | 万向集团 标杆管理 轴承工业 经营理念 企业文化 业务流程重组 技术创新 |
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