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| 基于“短板效应”谈企业与国家的跨越式发展 | |
| 引用本文： | 申文军.基于“短板效应”谈企业与国家的跨越式发展[J].科技与企业,2012(14):12. |
| 作者姓名： | 申文军 |
| 作者单位： | 淮北矿业相山水泥有限责任公司 |
| 摘 要： | 如果组成一个木桶的木板长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块,而是取决于最短的那一块木板。这在管理学中称之为木桶理论(Buckets effect)或"短板效应"。将这种理论应用于管理上,即是指企业发展到一定程度,其管理重点就是仔细审视企业自身,看哪些地方还做的不够,然后有针对性的加以改进。当前,中国产业正处在一个保增长、调结构的关键期,对于国内大多数企业——特别是能源消耗企业而言,可能没有几块长板,有的是很多的短板,如果要把每块短板都补起来,企业可能早被别人甩 |
| 关 键 词： | 跨越式发展 短板效应 企业发展 核心技术 理论应用 管理学 提升核心竞争力 木桶理论 能源消耗 中国产业 |
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