摘 要: | 竞争日趋充分的外贸微利时代,客观上对企业管理精细化提出了更高的要求。企业实施精细化管理,必然要求精细化理财。特别是对于流通企业来说,降低资金成本,增加理财收入,最大限度规避金融风险,是向管理要效益、提升企业竞争力的重要途径。理财精细化需要业务人员和财务人员的通力合作,特别是财务人员对业务拓展提供精细的资金服务,寓管理于服务之中。可见,理财精细化不仅是管理出效益的重要手段,而且对增加公司凝聚力和团队战斗力都有着很重要的意义。由于纺织出口企业每单出口量小,业务细碎,毛利率有限,就更加要求财务管理特别是资金管理上的精打细算。
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